您的這一生當(dāng)中，您******的收獲、困惑和******的感動分別是什么？

    馮侖：到目前為止，******的收獲就是沒餓死自己，而且看懂了人是一個什么動物。第二個是什么，******的困惑就是我的競爭對手不可戰(zhàn)勝，為什么呢？我總是在想看未來，誰管未來呢，上帝和真主，我的競爭對手是真主和上帝，所以這個對手不可戰(zhàn)勝，我很困惑，當(dāng)然是******的痛苦。******的感動就是，我有時候會為那些看著不感動的事情流眼淚，我也不知道為什么，所以我現(xiàn)在弄不清眼淚和感動有沒有關(guān)系，我也不知道。

    堅持基本原則，收益長遠(yuǎn)利益 

    馮侖：我講創(chuàng)業(yè)是一種人生，不是一種方法。MBA實際上在告訴大家創(chuàng)業(yè)的方法，實際上不是的，它是一種人生態(tài)度。這種人生只能贏不能輸，很辛苦，世界上只有三個行當(dāng)是只能贏不能輸?shù)?，第一是運動員，你比如說劉翔，你反正總得跑總得跑，跑得快，一輸，輸幾次你就出局了。再一個就是企業(yè)，你總得賺錢，你總不賺錢賠錢了，公司就關(guān)門了，甚至像黃光裕你賺錢可能都出局。再有一個就是戰(zhàn)爭中的將軍，你總得打仗贏，你打輸了就別走,總結(jié)起來這是一個非常有挑戰(zhàn)性的人生，你要按照這樣的人生它也有兩種做法，一種就是你低標(biāo)準(zhǔn)，你就變成一個普通運動員，在地方當(dāng)個小教練能混一輩子，叫體育愛好者、工作者，這就是小買賣人。還有一種就是我們想做的，你想做一個有成就的運動員，奧運會冠軍，首先你得說你創(chuàng)業(yè)要做買賣人能維持的那種，還是做一個高尚的、好的企業(yè)家。因為我回答你這個問題是兩個，如果你是前面這樣過下去，你就眼前利益為主，買賣維持就行，長遠(yuǎn)利益只要做到不坑人不犯法，就是盡可能把眼前的照顧好。

    網(wǎng)友：有的時候你可能得做一些違背原則的事情。

    馮侖：潛規(guī)則。

    網(wǎng)友：對，但是你做這些就有可能傷害用戶利益。

    馮侖：那你不能做，因為這連短期利益都保不住。這就相當(dāng)于我說的，你出去偷東西，短期利益也很大，但是明天就抓起來了。

    馮侖：還有一個就我說的第二種，因為其實我跟大家，更多是講第二種，我們除了吃飯要做一個更有價值的買賣人，真正像劉翔這樣的運動員、企業(yè)家，那么從這個角度來說，只要公司能維持，就一定要堅持長遠(yuǎn)的事情，你不能維持了，那就不行了，只要還能維持、能運轉(zhuǎn)，盡可能地堅持長遠(yuǎn)利益，這個東西的回報大概在多長時間？十到十五年回報就很多，為什么呢？我就給你講一下最近經(jīng)濟(jì)不好的時候，萬通得到了一些東西，我最近老在想很多故事，今年經(jīng)濟(jì)不好的時候，我們變成歷史上最好的一年。一個上市公司在他們評議的綜合平分，上市公司，現(xiàn)在150家A股上市公司，萬通地產(chǎn)評了第二名?，F(xiàn)在萬通地產(chǎn)所有的指標(biāo)都在前十名里，老有一些政府領(lǐng)導(dǎo)找我，說你們是一個好公司，我說我們不是******的，還有很多規(guī)模比我們大的，他們說就看你們比較穩(wěn)健，另外從這么多年看你們不坑人，也不貪婪，還給我們介紹一些特別的投資機(jī)會，從十年以前，可能我們反省以后，開始堅持很多原則，只要不餓死就要堅持那些原則，最后慢慢回報都出來了。所以一定要堅持，只要不餓死，你就應(yīng)該堅持一些基本的原則，這些原則大概在十年以后，會帶來你長遠(yuǎn)的目標(biāo)和收益。

    馮侖：男人跟金錢走，女人跟感情走。

    一個北大人的婚言，結(jié)婚是誤會，離婚才是理解。