人的胸懷很有意思，有大的追求，大的愿望，就會(huì)有大的忍耐，大的包容，大的視野，大的寬容，這就叫大胸懷吧。如果你的想法是追求一個(gè)具體的、很小的事情，你得不到它會(huì)很生氣；如果你想要的是別人沒有的，是很大的東西，很遠(yuǎn)的東西，你就會(huì)變得能夠理解很多，包容很多，能夠承受痛苦，甚至傷害你的事情你也能夠包容。這是一個(gè)正循環(huán)。
       我與任志強(qiáng)交往20多年，從朋友的角度來看，老任身上集中了一個(gè)大時(shí)代最典型的人物面貌，其中一個(gè)特點(diǎn)是胸懷大，氣魄大，能裝下世人的很多批評(píng)甚至謾罵。大氣魄也體現(xiàn)在他回敬這些謾罵時(shí)語言之直率、目光之犀利，口才之善辯、立場(chǎng)之堅(jiān)定。
       這個(gè)大時(shí)代已經(jīng)過去，剩下了大年紀(jì)，畢竟現(xiàn)在花甲之年。大時(shí)代的人都有這么幾個(gè)特點(diǎn)：大使命、大責(zé)任、大口氣、大話語、大詞匯、大氣魄、大年紀(jì)。
       說到胸懷和企業(yè)家精神，其實(shí)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)像登山：你知道頂在哪，你知道起點(diǎn)在哪，路上的具體情況你并不知道；你知道山上缺氧，但是缺到什么程度，你的身體會(huì)如何反應(yīng)也不能完全知道，必須上到那兒了才能知道。所以必須做好準(zhǔn)備。每一步可能的危險(xiǎn)都會(huì)隨時(shí)發(fā)生，得一步步爬，爬到一半的時(shí)候才可以稍稍松口氣"過去的路，我知道了。"但未來的路仍不可知，所以企業(yè)家為喜歡登山，這與創(chuàng)業(yè)的過程很像，知道山頂，知道起點(diǎn)，知道很艱難，但不知道這個(gè)過程會(huì)發(fā)生什么。
       我1991年辦公司，賺到第一桶金的時(shí)候給自己做了一個(gè)事，叫反省日。一周年的時(shí)候，我們六個(gè)人開了個(gè)會(huì)，我說一定要反省，以后每年這一日不吃不喝，不要大吃大喝要反省。一直反省到現(xiàn)在二十多年。我經(jīng)常在想，我們爹也不行，爹很慈祥，但是不給錢。也沒有什么特權(quán)。那么我們靠什么活下來呢？一個(gè)是"學(xué)好"，包括萬科還有其他同行學(xué)習(xí)，其實(shí)"學(xué)好"很簡(jiǎn)單：投機(jī)取巧的壞事別干；有錯(cuò)誤就改。學(xué)好不等于不犯錯(cuò)誤，但是馬上改。企業(yè)家就是要有這樣的情操，有這樣的胸懷。比如接到投訴，該認(rèn)錯(cuò)就認(rèn)錯(cuò)，該賠錢就賠錢。
      我記得在一個(gè)飯局上，一位學(xué)者問馬云：你的商業(yè)怎么規(guī)劃得這么好？一開始時(shí)怎么計(jì)劃的，怎么進(jìn)行周密預(yù)測(cè)？把馬云問得愣住了，想了想，回了一句："活著，我沒想那么多，我就是為了活著。"一開始阿里巴巴搞支付，在西湖邊上，拿了現(xiàn)金給人家換東西，跟小偷似的，后來馬云才發(fā)現(xiàn)美國(guó)有個(gè)支付工具，過去把它學(xué)回來。做完支付，發(fā)現(xiàn)物流又是問題，又去學(xué)物流，物流之后又發(fā)現(xiàn)軟件又是問題，然后去研究云。
       這就是創(chuàng)業(yè)的不確定，求解這個(gè)不確定就蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者愿意付出，愿意冒險(xiǎn)，甚至喜歡這種風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)的過程也是一個(gè)倒逼過程。我們?nèi)f通的創(chuàng)業(yè)也是和馬云一樣：把地買了，要規(guī)劃，規(guī)劃完了要去研究政策，密度和容積率等，做完這些還得研究產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)研究得差不多了，發(fā)現(xiàn)要用快速建……所以，在一個(gè)公司做員工，是在確定中把任務(wù)完成，而做企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就是要在不確定中博弈, 而不是在確定中接受事實(shí)。所以他要去創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、樂觀。這就是企業(yè)家的精神，同時(shí)能夠容得下別人的質(zhì)疑，各種負(fù)面消息，這是胸懷。我們一開始做立體城市，反對(duì)、質(zhì)疑的人很多。這個(gè)過程中，公司有一個(gè)經(jīng)理人就很痛苦。我告訴他，這就像男生追女生，20年來每天說一句：我喜歡你。突然一天不說了，女孩子就會(huì)很不安：出什么事了，你怎么不說了？我告訴這個(gè)經(jīng)理人，五年以后看還有沒有人反對(duì)。最近這三年，反對(duì)的人越來越少。我們的立體城市項(xiàng)目已經(jīng)開工兩個(gè)，今年會(huì)增加到七個(gè)城市。這就是創(chuàng)業(yè)需要的胸懷，面對(duì)反對(duì)和質(zhì)疑，該做的還得去做。
      愛一個(gè)人也是有風(fēng)險(xiǎn)的，你愿意承擔(dān)這么大的風(fēng)險(xiǎn)，就不痛苦。愿意的事，痛苦就小。企業(yè)家做他想做的事，他愿意。所以去登山，高、寒、風(fēng)都不是問題，人生最重要的是做自己愿意的事。對(duì)于企業(yè)家來說，壓力都是習(xí)慣的，一個(gè)登山者，山上的風(fēng)大，他很習(xí)慣了，他甚至很享受這個(gè)風(fēng)。
      企業(yè)家自我認(rèn)知也很重要。在華夏同學(xué)會(huì)內(nèi)部討論會(huì)上我曾這樣總結(jié)：就像姑娘年紀(jì)大了要轉(zhuǎn)型，我們傳統(tǒng)企業(yè)也是如此。傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀無非幾種：第一種，人老了，但比年輕人有錢，可以買更貴的化妝品，穿更炫的衣服，佩戴更貴點(diǎn)的珠寶首飾，這就叫"老黃瓜刷綠漆"，硬扛著。多數(shù)不成功，因?yàn)檎镜轿枧_(tái)燈光下一看，畢竟年華逝去，不如年輕人更光鮮漂亮，很多觀眾就不買賬。
       第二種是跟年輕人合作，把自己的資源、人脈提供給他們，也給他們起步的資金支持，同時(shí)制定游戲規(guī)則，讓年輕人在這個(gè)規(guī)則下做事。第三種形式，企業(yè)固守不改，但把市場(chǎng)縮小，從主流市場(chǎng)變成邊緣市場(chǎng)，從大眾變成小眾，只保留一部分客戶，比如，只做中老年人市場(chǎng)，或者只做老客戶，也還能生存下去。第四種就是洗手退場(chǎng)，再不參與市場(chǎng)。
      萬通現(xiàn)在是第二種，雇傭年輕人，讓他們由一線員工變成管理者。每個(gè)企業(yè)家面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型都必須想到這四種角色。第一種角色最累，風(fēng)險(xiǎn)******，第四種退出不做了。第二、第三種是可行的。所以，如果企業(yè)家不接納學(xué)習(xí)新鮮實(shí)物，沒有一個(gè)打開的心態(tài)，胸懷不夠?qū)拸V是不行的。