中國為什么還沒有出現(xiàn)堪稱偉大的公司？這令人尷尬的一問，是中國企業(yè)成長中化不開的濃霧，也是中國企業(yè)家心中一道揮之不去的情結(jié)。
        面對(duì)世界500強(qiáng)的名錄，我們尷尬地發(fā)現(xiàn)：在這些令人肅然起敬的名字中，大眾與西門子代表著德國人的精神；松下與索尼是日本人的驕傲；可樂與漢堡甚至成為美國人的象征；而中國，拿得出手的卻只有石油、鋼鐵、銀行等行業(yè)冰冷的企業(yè)名稱，而未能上升為某種文化精神的代表，他們的強(qiáng)大靠的是資源優(yōu)勢(shì)與市場壟斷。而上述堪稱偉大的外國公司，卻已經(jīng)以其廣泛而巨大的使用價(jià)值和文化精神內(nèi)涵，成了人類大眾共同的財(cái)富，成了人類生活不可或缺的載體和文化符號(hào)。
        那么，怎樣的公司才能堪稱偉大？
        翻開亨利?福特自傳，你會(huì)讀到這樣一段宣言：“我將為廣大普通人生產(chǎn)汽車。任何一個(gè)有一份好工作的人都有可能買上一輛，并和他的家庭享受美好時(shí)光。”
        對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這不僅僅是一種道義，更是成就偉大所必須的智慧——
        為什么可口可樂大行其道？它的目標(biāo)僅僅是做全世界人都喝得起買得到的美味飲料；為什么沃爾瑪雄霸天下？只因它永遠(yuǎn)把“為社會(huì)底層的人節(jié)約每一分錢”放在首位；為什么耐克、阿迪達(dá)斯能夠成為人們津津樂道的品牌？它們風(fēng)靡全球的基因甚至與技術(shù)無關(guān)——青少年的成長，才是其所關(guān)注的話題。
        為什么你還不夠偉大？因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)，你已忘記了起程的初衷！而任何一個(gè)偉大的企業(yè)在上路之初，必先有一個(gè)偉大的理念。
        微軟希望每個(gè)人的桌上都有一臺(tái)PC機(jī)，30年后，這個(gè)理念造就了世界上最偉大的公司。宜家家居的樸素風(fēng)格和自選定制設(shè)計(jì)，乃是致力于消除階層差異和貧富懸殊，因而它偉大。
        衡量一個(gè)企業(yè)未來成為偉大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是一種回報(bào)社會(huì)的普世精神。因此，那些受人尊敬的企業(yè)，往往崛起于草莽之間，身處在價(jià)值鏈下游。奇妙的是，這種精神往往能帶給“食物鏈盡頭”意想不到的結(jié)果。因?yàn)?，?shí)實(shí)在在的財(cái)富，總是來自于金字塔的底部。
        106年前，美國默克制藥的締造者喬治?默克說：“應(yīng)永遠(yuǎn)銘記，我們旨在救人，不在求利。如果記住這一點(diǎn)，我們絕不會(huì)沒有利潤，記得越清楚，利潤越大?！庇谑牵@家企業(yè)從“最受尊敬”的出發(fā)點(diǎn)，抵達(dá)了“業(yè)績******”和“基業(yè)長青”的彼岸。
        偉大并不是結(jié)果，而是一個(gè)永遠(yuǎn)在前方的目的、愿景。不管你創(chuàng)造了多少財(cái)富，只有能改變普通人生活的企業(yè)，才稱得最偉大。而這樣的企業(yè)在履行目標(biāo)的過程中，帶給世界的不僅僅是產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值，還有為世人所認(rèn)同的商業(yè)規(guī)則和商業(yè)文化；自由、平等、博愛、快樂……
        "只給富人蓋房”、毒奶粉、捐款門……不但是對(duì)企業(yè)家靈魂的拷問，且是對(duì)企業(yè)家智慧的諷刺。幸而，我們還有蘇寧、還有阿里巴巴，還有新希望……盡管他們現(xiàn)在還不太強(qiáng)大，更難稱得上偉大，但他們給予“金字塔底部”的實(shí)惠與口碑，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了財(cái)富的效應(yīng)。
        所以，在你揚(yáng)帆遠(yuǎn)航之地，請(qǐng)先悲天憫人；當(dāng)你追名逐利之際，請(qǐng)先心懷蒼生；若你進(jìn)退失據(jù)之時(shí)，請(qǐng)先將普世的價(jià)值貫穿始終。
        請(qǐng)牢記，這不僅是大仁大義，更是大智大慧。

                                            轉(zhuǎn)自《商界》2009年11月號(hào)